Войти Начать бесплатно

Сверх роли · развитие сотрудников

Планы развития не развивают людей.

План только задаёт направление. Изменения происходят потом — когда сотрудник пробует новое в работе, получает обратную связь и обсуждает результат с руководителем. Сверх роли делает это «потом» управляемым.

Начать с одного сотрудника Посмотреть на примере

7 дней полного доступа · без карты · от 1 300 ₽ в месяц за команду

Платформа

Главная

Что сделать сейчас для своего развития.

Главное действие

Передать одну задачу команде с понятным результатом

План «Новый руководитель» · Делегирование и обратная связь

Срок: пятницаВыполненоОткрыть план

Ещё на этой неделе

  • Дать обратную связь по модели «ситуация — действие — результат»ср
  • Составить карту задач командыпн

Ближайшая 1:1

Четверг, 11:00 · с Андреем

  • Что получилось с задачей для команды
  • Договорённости с прошлой встречи

Мой план

Новый руководитель

4 из 9 шагов · этап «Делегирование и обратная связь»

Учебный пример: новый руководитель учится делегировать

Руководителю

Не помнить всё о каждом. А вовремя понимать, где ты нужен.

Не нужно держать в голове всю команду и проверять каждого. Наверх поднимаются только те, у кого план стоит или ждёт проверки, или просрочена договорённость с 1:1. Остальных не нужно контролировать ради контроля.

Видеть команду, а не следить за ней.

Ваша команда8 человек

  • АннаНет выполненных шагов 23 дня
  • ОлегРазработчик
  • МаксимПросрочена договорённость с 1:1
  • ДарьяДизайнер
  • СергейПоддержка
  • ИринаПлан ждёт проверки
  • ЕленаМаркетолог
  • ПавелПродажи

У пятерых всё в порядке

Учебный пример

Сотруднику

Не «тебе надо развивать лидерство». А «вот что попробовать на этой неделе».

Человек понимает, над чем работает, какой следующий шаг сделать и что потом обсудить с руководителем.

Не нужно угадывать, что значит «развиваться».

Что я развиваю?

Мой план · Новый руководитель

Делегирование и обратная связь

Что мне сделать сейчас?

Главное действие

Передать одну задачу команде с понятным результатом

Срок: пятница

Что обсудить потом?

1:1 · четверг, 11:00

  • Что получилось с задачей для команды

Учебный пример

Компании

Договорённости не должны жить только в голове руководителя.

Планы, действия, встречи и обратная связь остаются частью общего рабочего контекста. Развитие меньше зависит от того, кто что запомнил и насколько конкретный руководитель умеет вести его вручную.

Системность вместо памяти и случайности.

  1. ПланНовый руководитель1 сентября
  2. ДействиеПередать Максиму еженедельный отчёт8 сентября
  3. 1:1Что получилось, где было трудно12 сентября
  4. ДоговорённостьПервый выпуск Ирина проверяет сама12 сентября
  5. Следующий шагОбратная связь по первому отчётудо вторника

Учебный пример

«Развивай лидерство» — не действие.

Пока зона роста не превратилась в то, что можно попробовать в реальной работе, это просто хорошее намерение.

Цель развития

Развить навык делегирования

  1. 1Выбрать три свои задачи

  2. 2Одну передать сотруднику

  3. 3Заранее сформулировать ожидаемый результат

На этой неделе

Передать одну задачу команде с понятным результатом

Срок: пятницаВыполнено

Учебный пример

1:1 не должна начинаться с «напомни, на чём мы остановились».

К встрече уже собраны выполненные шаги, открытые договорённости и темы, которые стоит обсудить. Время уходит на разговор — не на восстановление истории.

Встречи 1:1

Ирина · четверг, 11:00

Подготовка к встрече: что изменилось и что обсудить.

Что изменилось

  • ВыполненоСоставить карту задач командыпн
  • ВыполненоПервые 1:1 с каждым в командеср
  • Не закрытоДоговорённость: выбрать задачу для Максимапт

Что обсудить

  • Что получилось при делегированииВ повестке
  • Почему осталась открытая договорённостьВ повестке
  • Что попробовать дальшеВ повестке

Учебный пример

Подготовка не оценивает человека. Она возвращает контекст.

Как устроены встречи 1:1

Иногда одного плана мало.

Тогда рядом есть инструменты, которые помогают понять, что развивать, зачем это нужно сейчас и что обсудить дальше.

Оценка 360°

360° не должна заканчиваться отчётом.

Сравните взгляд человека на себя с тем, что видят окружающие. Выберите одну-две темы и перенесите их в план развития с конкретными действиями.

ДелегированиеРезультатОбратная связьПланированиеКоммуникацияРазвитие команды

ОкружениеСамооценка

Больше всего расходитсяДелегирование · 3,8 и 2,4

Можно взять в планПередавать задачи команде, а не делать самой

Как устроена оценка 360

Цели

Цель отвечает на вопрос: «Зачем развивать это сейчас?»

  1. Цель командыКлиенты возвращаются за второй покупкой
  2. НавыкРабота с возражениями
  3. ДействиеРазобрать 12 разговоров с руководителем

Развитие перестаёт быть отдельной HR-активностью и получает рабочий контекст.

Цели и ключевые результаты

AI

AI готовит контекст. Разговор остаётся человеческим.

Резюме встречи · 12 сентября

Еженедельный отчёт переходит Максиму, первый выпуск Ирина проверяет сама.

Открытый вопрос: как дать обратную связь, если срок сорвётся.

Он собирает резюме встречи и помогает подготовить вопросы к разговору. Решения о человеке остаются у людей.

Работает с AI-ключом вашей компании. Без него основной продукт работает полностью.

Учебный пример

Сверх роли

Должность — не весь человек.

Роль описывает, что человек делает сегодня. Она не показывает всё, чему он может научиться, что готов попробовать и каким специалистом может стать дальше.

Сверх роли сохраняет пространство для этого движения.

От обратной связи — к следующему изменению.

  1. Увидели фокус

    В разговоре, по навыкам или через оценку 360 становится понятно, чему стоит уделить внимание.

    Зона развития

    Передаёт задачи команде, а не делает сама

    Самооценка3,8

    Окружение2,4

  2. Договорились о действии

    Не «улучшить коммуникацию», а конкретная ситуация из работы.

    План развития

    Новый руководитель

    1. Переход в роль3 из 3
    2. Делегирование и обратная связь1 из 3
    3. Команда и результат0 из 3
    • Обсудить с руководителем ожидания от роли
    • Провести первую встречу 1:1 с каждым в команде
    • Выбрать 3 свои задачи и передать их команде
    • Освоить модель обратной связи и применить трижды

  3. Попробовали

    Сотрудник делает шаг в реальной работе.

    Главное действие

    Передать одну задачу команде с понятным результатом

    План «Новый руководитель» · Делегирование и обратная связь

    Срок: пятницаВыполненоОткрыть план

  4. Обсудили

    Что получилось? Что изменить? Какой следующий шаг?

    Итоги встречи

    Договорились

    • Закрыто Выбрать задачу для Максима
    • Новое Ирина передаёт Максиму еженедельный отчёт, проверяет первый выпуск сама

    Ещё договорились

    Дать обратную связь по первому отчёту · до вторника

    Вернёмся к этому на следующей 1:1

    Учебный пример

И снова — к следующему действию. Развитие — не проект, который однажды закрывают.

Не внедряйте систему развития. Решите одну реальную задачу.

  • Новый сотрудник

    Чтобы первые 90 дней не свелись к «разберёшься по ходу».

    Готовый план адаптации, контрольные встречи и ожидаемые результаты.

    Открыть план адаптации

  • Новый руководитель

    Повышение в должности не учит руководить.

    Делегирование, обратная связь и первые регулярные 1:1 — в одном плане.

    Открыть план нового руководителя

  • Индивидуальный план

    Чтобы разговор «тебе стоит развить…» не закончился разговором.

    Выберите фокус, договоритесь о действиях и возвращайтесь к ним на 1:1.

    Открыть пример ИПР

Все функции.
Цена — только за размер команды.

360°, OKR и встречи 1:1 не продаются отдельными модулями.

  • До 5 человек 1 300 ₽ в месяц
  • До 15 человек 2 900 ₽ в месяц
  • До 30 человек 4 900 ₽ в месяц

Команда больше? Посчитать стоимость

7 дней бесплатно · банковская карта не нужна · оплата картой, СБП или по счёту

Без сюрпризов после регистрации.

  • Данные в России

    Базы данных — на серверах в Российской Федерации. Каждая компания видит только свои данные: разделение проверяет сама база.

    Данные и безопасность

  • Без привязанной карты

    После пробного периода ничего само не списывается. Платите картой, через СБП или по счёту, когда решите продолжить.

    Тарифы и условия

  • ИИ не обязателен

    Основной продукт работает без AI. Ключ подключает сама компания, если захочет.

  • Есть кому написать

    Вопросы о работе сервиса — sverhroli@yandex.ru. Отвечает команда, которая его делает.

Не запускайте программу развития. Запустите один план.

Выберите человека, для которого развитие важно прямо сейчас. Возьмите готовый шаблон и договоритесь о первом действии на этой неделе.

Начать с одного сотрудника Выбрать готовый план

7 дней бесплатно · без карты